一定要套用某种时髦商业话语的话，“饿了么”是 典型的“O2O”(Online To Offline)模式：线下产品和服务通过互联网吸引用户，互联网成为线下交易的前台。到目前为止，除团购以外，尚无非常成功的“O2O”企业实践，而团 购也因为缺乏粘性、恶性竞争而备受诟病。
网上外卖订餐业务的潜力在于，无论对学生还是上班族，使用互联网订快餐都是一个常态化的基础性功能。外卖送餐半径通常在两到三公里内，送餐时间控制在40 分钟内，使得“饿了么”网站在某一特定地理区域的用户流量可以高度集中，用户精准度甚至可能高过百度。一旦将城市切分成一个个两三平方公里的小区域，长期 精耕细作之下，不同区域上的商家就能够发现“饿了么”网站流量的价值。这是一个超越餐饮的概念，也是很多LBS 互联网公司梦寐以求的事情。
