天津医科大学总医院(别名：医科大总医院)官方网站_电话_公交_地图_地址_简介_网址_特色专科

1978年，在党的十一届三中全会的路线、方针、政策的指引下，医院进入了解放思想、拔乱反正、全面治院的新的历史时期。首先废止了“文革”中形成的党政合一的革命委员会体制，实行了医院党委领导下的院长、科主任负责的新领导体制，明确科室职责，逐级建立健全岗位责任制。对属于冤假错案的35人全部平反昭雪、恢复名誉，落实了知识分子政策，改善了知识分子工作和生活条件。随着思想的解放，医院开始尝试经营化管理的方式，按出勤实行奖勤罚懒政策，并且开始初步尝试成本核算、定额管理等经济管理方法，有效地扭转了“干不干一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”局面。在各项工作逐渐起步的基础上，1980年—1982年，医院先后建立了天津市神经病学研究所和天津市放射诊疗研究所。
历史(三)
1984年1月，经天津市教卫委和医学院批准，医院进入了全面改革阶段，在领导体制上实行了院长负责制，职能科室实行岗位责任制，临床科室实行了岗位技术综合评价责任制，医技科室实行了技术经济承包责任制，后勤科室独立核算、自负盈亏，建立了初期的核算分配管理系统，经过改革，医院扩大了服务、提高了医疗质量，从1984年至1987年门诊量均超过了100万人次，急诊量每年高达23万人次，居全国之首。
进入八十年代以来，在天津市政府的支持下，医院建成了12,100平方米的八层住院部大楼，投资871万元。同年，医院又被国务院列为“七五”期间建设的全国十八所重点医院之一，经国务院批准，由卫生部和国家计委具体实施，经过三年紧张的施工，1989年9月30日建筑面积25,707平方米、总投资2,360万元的十四层住院部大楼投入使用。
1992年初，邓小平同志南巡的重要讲话为我国的改革开放鼓起了风帆，在《讲话》的指引下，医院党委进一步明确了的方向，提出了“医院发展、社会受益、职工富裕”的改革思路，结合医院实际，重点进行了医院内部管理体制改革，从用工制度、分配制度上加大改革力度，打破大锅饭，克服平均主义，调动职工积极性。从1992年12月开始，医院创“三甲”工作进入紧张的冲刺阶段， 1993年7月15日经天津市医院评审委员会审议通过，确定总医院为天津市首家“三级甲等”医院。
1998年医院晋升为副局级单位，并以较高分数通过了全国“百佳医院”的评审，医院发展经过几十年的积累，开始进入快速发展阶段。1998年5月市委教卫工委和医科大学党委对医院领导班子进行了调整，新班子上任后，以党的十五大精神为指导，统揽全局、突出重点，对医院进行了大胆改革，首先提出了“振奋精神、整顿秩序、严肃纪律、改善服务”的十六字工作方针，调整了三分之二的科室主任，把一批年富力强的中青年骨干推上领导岗位，强化层次化管理，推行科主任负责制，将权力充分下放给科室，形成高效能的管理系统，调动了科室积极性。通过一系列的改革，职工的精神状态和工作热情发生了很大变化，改革初见成效。1998年7月28日医院召开了第四次教职工代表大会，在这次大会上，健全了医院的民主管理和民主监督机制，使医院管理与决策有了更广泛的群众基础，使职工参政议政、民主管理医院的作用得到充分发挥。
1999年5月18日医院新门诊楼投入使用，为主动适应医疗市场需求，改变计划经济的思维模式，医院加大了管理力度和布局调整，提出了“新大楼、新机制、新管理、新气象”的口号，对原有病区和部分科室进行了调整。门诊量比上一年增加了30，775人次，全年总收入增长了30%，病床数由913张增加到1003张，病床使用率由原来的89.8%增至98.7%。
现在的总医院(四)
2000年，医院在前几年宏观改革的基础上，各项管理工作进入细化阶段，在科室扩充调整后，医院着重进行了科室工作改革，推行“经管医师负责制”，即保证患者门诊——病房——手术——术后恢复——出院随访的一条龙服务，全科医护人员实行定岗定编、评聘分开、能上能下、能进能出、双向选择，调动了医护人员的积极性，服务水平和医疗质量进一步提高。与此同时医院住院病人计算机网络管理系统启动使用，各临床科室和医技科室全部实行计算机联网，实现了住院病人住院登记、床位管理、计费、检查、化验、取药的信息化管理。全院一级学科中西医结合外科、二级学科的内科、外科申报博士授权点和硕士授权点均获得通过。
2001年市委、市政府对天津市医疗卫生资源进行重大调整，将医院确定为天津市三大医学中心之一，医院抢抓机遇，制订了医学中心扩建规划。实现如此大规模的工程，资金是重要保证，为抢机遇，实现医院的跨越式发展，早日实现建成现代化医学中心的宏伟目标，医院积极筹措，努力运作，以求真务实的态度与中国银行签订“银医合作”协议书，中国银行将对医院提供信贷、融资、结算等全方位的金融服务，全力支持医学中心建设。2001年在天津市卫生局评审出的14个重点学科中，我院占有3个学科，居各院之首。同时，通过几年的基础设施建设，医院顺利通过国家“九五” “211”工程的验收，使科研水平达到一个新的高度，最大限度地发挥了社会效益与经济效益。
2002年，医院以思路创新带动机制创新，引入现代企业管理模式，在全市医疗系统中率先开展ISO9001质量体系认证工作，按照现代企业管理模式，重新修订了医院的各类规章制度。加强医院文化和内涵建设，开展了职工素质教育工程，分门别类地组织安排讲座、培训、研讨、演讲、竞赛、评优等活动。同时根据医学中心重点学科的发展规划，医院还着眼于打“名牌”战略，通过这些工作的开展，实现医院以科技促文化，以文化促品牌的科技、文化兴院双重战略。
2002年8月我院引进了华北地区第一台PET/CT(正电子发射断层扫描仪/多排螺旋CT)系统，该设备是目前世界上最先进的医学影像设备，标志着医学影像从传统的解剖诊断进入到功能、代谢、分子影像诊断水平。
2003年初，我们国家遭遇了历史上最严重的“传染性非典型肺炎”疫情。 4月27日起，医院分别派出三批医疗队支援肺科医院，在22天的时间里，共收治了21位“非典”病人，成功抢救了8名危重非典患者，医疗队员无一人被感染。随着天津市疫情的进一步扩大，市委、市政府果断决定，以总医院为主组建海河医院(“非典”定点医院)，在时间紧、任务重的情况下，领导和职工日夜奋战，于2003年5月13日正式接收病人。“非典”期间海河医院成功抢救危重患者10人，68名确诊和疑似病人治愈出院，来自总医院和全市12家医院的1，000多名医疗队员无一例被感染，取得了“非典”战役的全面胜利。