伊利奶粉怎么样 伊利奶粉最新事件

从计划怀孕的第一天起，准爸爸、准妈妈们就开始了对未来宝宝的期盼，期望他能够健康、聪明、快乐地成长，同时也开始了漫长的担忧，担心能否给宝宝一个健康成长的环境。 可是目前最紧迫的事情是如何给婴儿选择安全食用的奶粉。自三鹿奶粉事件以后，国内生产的奶粉已经失去准爸妈们的信任。转而购买价格相对较贵的国外原装进口奶粉。可是原装进口奶粉也频频出现事故，把准爸妈们又推到了一个迷茫无助的境地。下面报道一下国内品牌婴儿奶粉的情况：伊利奶粉怎么样 伊利奶粉最新事件


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北京奥运会将成为伊利发展历程的一个全新起点，是伊利品牌发展战略的一个重要里程碑，也是中国乳业迄今为止取得的最高成就。
今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2010年进入世界乳业20强的宏伟目标。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百四十八，2007年度中国企业500强排名中名列第二百三十五。
母乳是婴儿最好的食物，在母乳不足或无母乳时，请选用伊利金领冠婴儿配方奶粉。伊利金领冠婴儿配方奶粉，含有独特的i-PROTECT保护系统，有助于初生婴儿建立完善的免疫系统，多种营养素，让健康宝宝的体格与智力得以更充分发展。
　 　

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乳清蛋白:酪蛋白=60:40，配比合理；更按照母乳中蛋白质黄金成分比例，特别添加重要的α-乳清蛋白和β-酪蛋白，增强宝宝免疫力。
GOS/FOS复合益生元，促进肠道有益菌的生长，让营养更好吸收。 BID复合益生菌，促进肠道健康，激活免疫应答。 DHA、ARA和胆碱，有助于脑部发育，提高记忆力。
伊利金领冠婴幼儿配方奶粉：独有i-PROTECT系统，增强免疫力，给宝宝以妈妈般的保护，同时含有DHA、ARA和胆碱，有助于宝宝脑部发育，提高记忆力。
作为一家专注于婴幼儿营养研究的公司，伊利与国内外营养机构合作，对中国母乳进行全面与科学的研究，并将研究成果应用于伊利系列婴幼儿配方奶粉，为不同阶段婴幼儿提供全面的营养。


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母乳是宝宝最好的食品。在母乳不足或无母乳时，请选用伊利金领冠婴幼儿配方奶粉。贴近母乳的伊利金领冠是依据母乳营养的黄金标准，研发出有助提高婴幼儿自身体抵抗力的i-PROTECT系统，能像母乳一样帮助宝宝增强免疫力，达到很好保护宝宝的目的。此外，伊利金领冠还含有DHA、ARA和胆碱，帮助宝宝智力发展，有助提高记忆力。
i-PROTECT系统的3大特色：
①、α+β黄金蛋白：α-乳清蛋白与β-酪蛋白作为母乳中两种主要蛋白质，不仅容易消化、吸收，更有助于宝宝免疫系统的发育，增强宝宝抵抗力，延续母乳的保护。
②、BIDTM复合益生菌：母乳喂养儿的肠道以有益菌为主，BIDTM（BuiltInDefense）复合益生菌是著名LGG与双歧杆菌的组合，能增加宝宝肠道有益菌的数量，有助于增强机体免疫力，减少肠道感染与过敏的机会。
③、GOS/FOS益生元组合：母乳中含有多种益生元成分，益生元是双歧杆菌的增殖因子,有助于肠道益生菌的生长和繁殖。


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那么势头如此好的伊利会不会进军国外市场呢？下面就借以21世界报道说说伊利奶粉最新事件
由三鹿奶粉引发的2008年中国乳业风波事件,使行业陷入一片信任危机的阴霾之中,受损巨大。在行业陷入严重信任危机的同时，伊利集团在众多同行尚在蛰伏修整的2009年第一季度领衔复苏,成为中国乳业第一锋线阵容中唯一一家销售额和利润同时全面超越去年同期水平的企业，潘刚功不可没。
潘刚在行业风波风暴过后,带领伊利已经开始寻找进行产业整合的机会。
乳业信任危机时代,新生乳业品牌的趁机入市,海外品牌的挤压,伊利如何应对?
潘刚说：“随着世界经济一体化进程的加快和中国市场与国际市场的不断融合,国际的乳业巨头也都在聚焦中国,中国乳企早就处在了全球化的竞争当中。2008、09年,中国乳业市场‘风云变幻’,国外乳业品牌筹谋打入中国市场,国内新生乳业品牌也动作频繁。此外,风投资本及其他行业名企纷纷进军乳业、部分现有乳企进行资源重组。竞争激烈的市场环境对中国乳企的发展提出了更高的要求。”潘刚认为资本、营销、规模效应并非左右市场局势的关键因素,品质才是决胜乳品终端的不二法门。潘刚和伊利将坚持在奶源、科研、标准等三方面全方位强化企业的国际竞争力。
　　　　

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潘刚坚信：奶源处在中国乳品产业链的最前沿,只有从源头确保最优质安全的奶源供给,才能打好乳品高品质的基础。奶源是生产的第一车间。其次，科技是企业发展助推器。伊利一直重视在科技创新方面的投入力度,在行业首创三级研发体系。早在2006年6月,伊利集团就成为了内蒙古自治区唯一一家被批准设立企业博士后科研工作站的乳品企业。
那么，对伊利来说,当时一个前所未有的拉大行业领先地位的机会,潘刚和伊利制定了怎样的发展规划?
在2008年行业危机的特殊时期,潘刚带领伊利率先引领行业复苏。2009年第一季度即成为中国乳业第一集团军中唯一一家主营业务收入和净利润同时全面超越去年同期水平的企业。2009年三季报显示伊利以192亿元的营业收入在行业中遥遥领先。
面对众多海外品牌蚕食中国乳业市场,民族乳业品牌需具备怎样的基因方可发展壮大?
潘刚:中国乳业市场潜力巨大,随着国外乳企品牌的纷纷介入,中国乳业的竞争环境将更加激烈。事实上,国际乳业巨头在经营模式和全球资源配置上相对成熟,但本土乳业更了解国内消费者的营养需求及饮食习惯,在渠道终端上也更有优势。
　　

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伊利是否有走出去战略?挑战和机遇在哪里?
潘刚:“打造世界品牌”一直是伊利集团的战略规划之一。目前,伊利旗下系列产品已经畅销全国600多个城市及东南亚和港澳地区。同时,我们可以看到的是,中国已经成为世界范围内乳制品需求增长最快的消费大国。之前已有业内人士指出,在过去的10年,全世界50%的乳品增长全在中国。从某种意义上讲,做好中国市场就是做好世界市场。