护士的排班是护理管理的重要内容之一，合理安排好人力，做好护士之间的信息传递及有效沟通，对创建示范病房，进一步落实有效规范的护理措施有重要的意义。
创建优质护理示范病房对传统的排班方式提出了挑战：（1）三班倒的排班模式无法提供全程化，无缝隙的护理。（2）现有的人力资源无法满足责任制、包干的护理工作。就这两点突出的问题，我科室采取了以系列新的模式。首先，增加2-3名护理人员，病房护士与床位比位3：5，切实落实责任制包干制。每2位护士包干3位病人。每位护士每个月上2个星期的夜班，再上2个星期的白班。对病人来说，有2个责任护士管他，白天一个，晚上一个，每天如此，保证了全程化，无缝隙的护理。
这种新的排班模式我病房实行每月排班，每星期根据实际情况进行合理调配，护士可根据自己的需要向护士长提出排班要求，节省了人力时间的消耗，提高了管理效能。由于提前排班，各项工作、计划都可提前安排，工作效率提高
做护士累，大家都很清楚，而且护士还兼顾着比如女儿、妻子、母亲等多重角色，大家都希望尽可能多些假期或休息时间，这都很正常，采用这种排班模式，在现有的情况下，可使护士在工作后，生物钟相对较稳定，不必为了倒班疲于奔命。但是连续上夜班，有的同志认为很伤身体，不利于健康，但是，在现有的人力资源情况下，现有的劳务分配情况下，大家都对这种排班方式很满意，希望能为这次示范病房的创建贡献自己的力量。
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