质量万里行提出来也快一年了，很快，上级的检查又将来临，晚上，听听护士群里的老师关于检查的总结，听到的应该是让人兴奋地声音，比如会检查护士的临床配备比例，非护士工作范畴内容是否已经被剔除去，提出检查指导意见以及整改意见。
作为基层护士，我很希望检查的结局会是检查的起点所期望的，然而事实却不是这样，这种感觉并不是我一个人，而是众多护士的困惑，检查的结局都变成检 查护士的理论考试，操作考核，为了这一天检查，上夜班的，不上夜班的都来上班，为了达到1：0.4的比例，没有执照的因为人员配置不够要单独值班不符合规 定，护士长被通知早早进行排班表的修改，检查后一切回到从前，留给护士的只有一个感觉，就是：累。
我实在不明白导致这样的结局是检查者的方式有问题，还是被检查者的思维有问题，检查者的目标是美好的，然而作为医院肯定存在各家医院的难处，经济效 益与人力配置的冲突，导致医院不愿意更多的增加护理人员，当遇到这样的状况时检查者如何看待医院存在的这种问题？这些实际问题与检查存在的问题相互冲突怎 样解决？难道检查一来就赶紧造假蒙哄过关检查之后再回到原位是可取的？如果可取，做这样的检查又有何用？仅仅是为了检查？
还有护理操作，作为护士都知道护士的操作考核与实际操作是有出入的，每年，为了这些正规操作不被忘掉，都要进行1~~2次的培训，护士经常要花费一 定的时间和精力来练习这些操作，检查来的时候都要求进行正规操作，因为与平时有出入，那么现场发挥肯定就会存在这样和那样的问题，然后就被提出好多好多的 整改问题，检查的时间过去了，护士工作又回归到原来的状态。管理者都认为护士能按标准书上来操作，但是可以说99%的临床护士都认为实际工作根本无法按照 这些标准来操作，那么现实与要求之间的差距怎样解决？如果能解决需要多少年？如果不能统一，检查与制定标准的意义何在？
我一直不太明白，如果检查的目的是为了整改，而为何检查的时候又极力的掩饰，现存的现实又使护士无法达到理想的工作状态，这些矛盾医院是应该立即解决，还是作为若干年后的规划来解决？如果当前很多要求达不到，那么，提出那么多与实际不符的东西又如何？
宝宝： 深有同感，干脆就全部直接暗访，查到什么就是什么，大家都公平，也没有那么多虚假的东东 ，查出来的也是最实际的。
