(一)、概述：
(二)、如何建立五常法管理体系
1 建立5S推行小组构架，分工合作，责任明确；并拟定活动计划。
2 规划组织结构、制定各项5S规范和审核标准。
3 培训宣传5S基本知识、各项5S规范。
4 执行全面各项5S规范，自我审查。
5 监督组织检查，互相评估
(三)
1S-常组织：做为管理者，首先应判断必需与非必需物品，将非必需物品清理掉，将必需品降低到最低程度。目的是把“空间”腾出来活用并防止误用。其方法较为简单，将科室所有物品进行全面检查，清理；以此同时判断物品的可用性，需要与不需要，将不需要的物品清除；将需要物品保留，并调查使用频率，以便分层进行管理，方便使用。
2S-常整顿：要用的物品按规定定位、定量、明确标示、摆放整齐。目的是物品摆放整齐有序、有标示易识别，且不找物品时间。其方法是计划统筹（划线定位）、实施计划（规定放置方法）、标识物品名称（目视管理重点）。www.512test.com
3S-常清洁：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。目的：保持病区环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。其方法是：
1、建立清洁责任区：责任到人，落实到位，规定每日、每周、每月例行清洁时间和内容，及时清理非必需用物和补充必需用品。使工作环境清洁、无尘、无污迹。各种设施、物品保持整齐清洁，废物处理恰当，生活垃圾、医疗废物按规定分类处理。
2、清洁要领：对工作场所进行全面的大扫除，包括地面墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易尽量将物品离地放置。
4S-常规范：连续地、反复不断地坚持常组织、常整顿和常清洁活动，即养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。其要点：需要的物品定位摆放,物各有位、物在其位，定量摆放、目视管理、过目知数，取用放置方便无寻找时间，物品要分类、分规格摆放，使人一目了然。其方法：认真落实前面3S，明确区分责任区、分区落实责任人，制定检查方法和检查标准，维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，人人心中时刻不忘5S。制定检查方法和检查标准，不搞突击，贵在坚持和维持。
5S-常自律：向科室成员灌输按照规定方式做事的能力，创造一个具有良好习惯的工作场所。指导科室成员做事的方式并让她们付诸实践，以拋弃坏的习惯而养成良好的习惯。其方法是：
1、持续推动前4S至习惯化。让自律成为生活习惯，组织创造一个具有良好氛围的工作环境和场所，自觉地遵守标准、规章制度）。
2、制定共同遵守的相关规则、规定。
3、持之以恒，坚持每天运用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：可纳入护理质量检查的内容
(四) 建立下班前五分钟五常法
1、组织（Structures）：抛掉不需要的东西回仓库，即清除、清理、整理分开处理。
2、整顿(Systematize)：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方；整理定量定位。
3、清洁(Sanities)：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面；清理、清扫清洁检查。
4、规范 (Standardize):固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正；规格化、标准化立法守法。
5、自律(Self-discipline)：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作；训练与纪律素养守纪守法。
总之，五常法管理有利于提高工作效率，提供整洁、安全、有条理的工作环境，且可以提高工作效率；另一方面，可提高员工素质，保障品质，塑造良好科室形象。
