今天，我的前直接上司，共事已经多年而且是他把我从另一家公司挖到这家公司的A君被解雇了(made redundant）。
据我所知，这在A君的职业生涯中，已经是第三次出现类似情况。
A君是土生土长的澳洲人，悉尼一名牌大学毕业，搞专业出身，但从事技术管理工作已经有些年头了。
公司一旦出现结构调整，好象他这样的人是最没有防御能力的。
因为我和A君路人皆知的特殊关系，这件事对我的衝击还是很大的，虽然，我并不完全意外。
我想起，A君和我过去的一些交流。我几个月前离开A君的部门开始新的工作，就是我们一起酝酿了很久的一件事。对公司有利，对我也好。当时就考虑过，我是否要做纯管理的工作，还是做偏重技术的工作。A君给我，提了许多极有价值的建议。
A君走了，我还在（过去也发生过类似情况），就是因为我不是纯做管理的。技术上的专长，是难于替代，也是公司不愿失去的。我有“上升”做纯管理的机会，A君觉得那未必好，我想，他是对的。而且，A君曾悄悄告诉过我，他前年的实际收入和我的差不多。
A君的事，让我想起了过去的一位上司，B君。那时，我还没有进入银行业。
B 君是一位前澳大利亚皇家空军的技术军官，是我的项目经理。胖胖而壮实的身材，开team leader会时对我们训话如对下级军官训话一般。私下里说话，却又及其和蔼，还爱开些我半懂不懂的玩笑（那会英语比现在自然还要差些）。他对我也是一个 有知遇之恩的上司。后来公司不景气，他被解雇了。50多岁的年龄，过去懂的那些技术已经基本上没用。找工作一点希望都没有。用解雇费开了一件三明治店，生 意也不好。连番的打击和失望吧，他得了肺癌。我曾到医院去看他，仍能感觉到他的乐观和詼谐，还有，他的家人的坚强。
B君后来去世了。他的棺材上，覆盖著澳大利亚国旗和他的军帽。我觉得，他是不愧为一个军人的。
有人觉得，澳大利亚工作没有压力，是个养老的好地方，我大不以为然。
A君和B君的事情，给我上的课是：不要放弃了专业，放弃了技术上的专长。没了这些，就没了根据地。在公司的阶梯上，即使爬得高，也未必稳当。这话，对A君B君那些地道的讲英语的白人适用，对我们这些语言上天生有些短缺的新移民，更适用。
愿A君早日找到新工作。不知道是否还有和他共事的机会。
