新护士长必知的管理策略 [复制链接]

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高一生

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电梯直达

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发表于 2013-12-24 16:05:16 |只看该作者 |倒序浏览

·2015年护士执业资格考试网校保过班 ·2015年初级护师无忧通关班 ·2015年主管护师远程辅导精讲班

　　刚刚上任的新护士长无论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验，新护士长如何克服困难、打开工作新局面，对护理队伍的管理和护理技术的实施有着非常重要的意义。

　　落实管理措施作为护士长，只有具备高标准的管理能力，才能适应现代管理要求，也才能把科室工作做好。

　　1.现场办公，新护士长进行传、帮、带，随时到各病区检查每一项工作的开展情况，逐项落实。肯定成绩，指出不足和缺点，让护士长在实践中学会管理。

　　2.护士长例会制度，建立每周一次的护士长例会制度，让新护士长们反映工作中的困难，为她们提供一个互相学习、交流的机会，并帮助她们制定工作目标，实施方案。

　　3.护理业务学习，实行每周一次护士参加的护理专业知识学习，中国护士网提示让新护士长登台讲课，使新护士长巩固了专业知识，增强全体护理队伍的业务学习。同时得到了自身锻炼。

　　4.护士长值夜班，护理部每天安排一名新护士长值夜班，负责全院夜间的危重病人、急诊病人的技术指导及突发事情的处理，及时为夜班护士排忧解难，增强新护士长的管理意识和责任意识。

　　5.注重学习管理形式，邀请护理专家介绍先进的护理管理知识，补充新护士长管理知识的不足，外派到上级医院参观、培训，使她们开阔视野，增长知识，并引进新的知识和先进的管理经验，尽快运用于临床。

　　新护士长压力大，在管理工作中可能遇到很多问题。提倡新护士长以身作则，爱岗敬业，在护士心中树立起威信。